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皇冠365官方APP召开2022年度目标责任书分析讲解线上会议

发布时间:2022-03-18浏览次数:69

为全面贯彻落实2021年年终工作总结会会议精神,进一步明确目标,强化担当落实,促进各项工作扎实推进,确保年度工作目标顺利实现,3月16日下午,皇冠365官方APP召开了2022年目标责任书分解线上会议,公司董事长黄初涛、总经理邓金林、公司领导班子成员、各部门负责人参加了本次会议。

会上,各部门负责人从部门岗位职责出发,围绕一季度各项指标完成情况,从收款、经营、复工复产、安全生产等多方面,全面阐述了一季度工作开展情况和存在问题,并结合部门情况对2022年目标完成情况做出了计划。总经理邓金林对2022年公司行政工作任务进行了分解,将各项考核的相关内容落实到部门和分管领导,并进行了简单的工作计划和工作安排。

公司董事长黄初涛在做会议总结时强调:一是从目前形势看,外部环境仍比较严峻,大家要提正信心,迎难而上;二是加强收款清欠力度,要认真梳理、核算应收账款数,做到应收尽收;三是面对复工复产困难,各部门要整合好资源,盘活圈子,配合好公司做好经营工作;四是做好精细化管理,面对目前复工项目少,存在困难多,要认真筹化经营布局;五是做好疫情防控常态化,从思想上重视起来,让疫情防控工作不影响到大局。

对各部门提出重点工作要求:

监理一部:认真思考开展二次经营,面对苛刻的生产组织能力要求,从自身找原因,主动适应,快速扭转局势;

监理二部:抢抓人居环境项目机遇,奋力开拓滇西市场,开辟新的业务增长点;

市政监理部:发挥好区域优势,在做好传统项目的同时,在项目前期咨询、项目包装上找到新的突破口;

公路监理部:认真思考合作模式,做好风险回避、风险管控;

招标部、造价部:做好项目储备,立足集团,走出地州专线,寻求新的市场;

经营部:做好集团内外市场,在水利、咨询方面找到新的突破口,实现从零到有的经营工作;

总工办:严格按照“四保一树一控”、“四化”要求做好安全生产管理工作,确保全年无安全事故,推进信息化平台在项目中的应用;

财务部:加强应收账款清欠工作,认真梳理、核对账款信息,把账款清欠工作落实到实处;

人力资源部:解放思想,调整思路,及时跟上政策,精炼公司人才队伍,避免温水煮青蛙;

综合办公室:紧盯资质申报,根据相关政策法规列出时间计划表,把资质申报工作做成重点和亮点工作。

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